สำเร็จต้อง “เลือก”
ทุกวันนี้มนุษย์เก่งขึ้น และเก่งทุกอย่าง ...แต่นั่นแหละที่เป็นปัญหา ...เรามี Technology ที่ช่วยให้การเรียนรู้ และ การทำงานในปัจจุบันง่าย และ เป็นอะไรก็ได้อย่างที่ในอดีตไม่เคยทำได้
การที่เราเก่งขึ้น เก่งทุกอย่าง ...คนอื่นเขาก็เก่งขึ้นเก่งทุกอย่างเช่นกัน
...ผมว่าสิ่งนี้ทำให้เราต้องมาทบทวนตัวเองใหม่ว่า จริงๆ แล้วอะไรคือ ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จในยุคนี้
“ความเก่ง” ...ไม่น่าจะใช่ เพราะ ใครๆ ก็เก่งขึ้น
ปัจจัยที่ทำให้คนๆ นึงสำเร็จมากกว่าอีกคนในยุคนี้ ก็คือ “การเลือก”
...เพราะ อะไรน่ะหรือ ก็เพราะ วันนี้ทุกคนไม่มีใครเลือก “เอาหมด”
...ผมเอาหมดทุกอย่าง ผมเรียนทุกอย่าง เป็นทุกอย่าง เก่งทุกอย่าง
...สรุปคือ “ผมจับฉ่ายนั่นเอง” เพราะ คนที่เก่งทุกอย่าง ก็คือ คนที่ไม่มีอะไรโดดเด่นเลย - “คนธรรมดานั่นเอง”
ใช่ครับ!! “คนธรรมดา” ก็เลยได้ทำงาน “ธรรมดา” มีชีวิต ธรรมดาๆ ..แล้วก็มานั่งบ่นว่า “ผมเก่งทุกอย่าง แต่ไม่มีใครเห็นความเก่ง” ...ก็ใช่น่ะซิ ก็จับฉ่ายทุกอย่าง ใครเขาจะเห็นจุดเด่นล่ะ
ทุกวันนี้ผมคุยกับคนรุ่นใหม่ เขาเครียดว่า อยากสำเร็จ ..อยากรวยเร็ว ..เขาจึงต้องจับทุกอย่าง ...เขาบอกผมว่า “ถ้าเลือกอย่างใดอย่างนึงก็กลัวว่า สิ่งที่เลือกมันจะผิด ก็เลยไม่เลือก ทำหมด เอาหมด
...สุดท้ายเวลาผ่านไป ก็ยังไม่รู้ว่า ตกลงชอบอะไร เก่งอะไรจริงๆ”
ผมถามหน่อย หากคุณเป็นเจ้าของบริษัท ที่นั่งอยู่ฝั่งตรงข้ามของพนักงาน
...คุณเคยมองพนักงานเหมือนกันไหม?
“ไม่เหมือน!! ..แต่ละคนต่างกัน”
ก็ใช่น่ะซิ ...พนักงานมองว่าตัวเอง เก่งทุกอย่าง ทำได้ทุกอย่าง ...แต่ในมุมของนายจ้าง เขาไม่ได้มองเหมือนคุณ
..นายจ้างพยายามหาว่า ใครเก่งในเรื่องไหนเป็นพิเศษ เพื่อที่จะมอบหมายงานที่เหมาะกับคนนั้น
...แสดงว่า จริงๆ แล้ว “เราทุกคนต้องแสดงให้เห็นชัดเจนว่า เราเก่งอะไร โดยเริ่มจากการเลือก ...เลือกที่จะเก่ง”
การเลือกที่จะเก่ง หมายความว่า “เราเลือกที่จะพัฒนาจุดแข็งในทักษะที่เราเชี่ยวชาญ ...เสริมจุดแข็งของเราให้แข็งขึ้นไปอีก
...ซึ่งแน่นอน ในเบื้องต้น เราจะรู้สึก การเลือกที่จะ Focus มันคือ ความเสี่ยง
..เพราะ การเลือกหมายความว่า เราต้องยอมทิ้งอีกสิ่งนึง
...นี่แหละ ที่เขาเรียกว่า การ Focus แล้วทุ่มพัฒนาไปที่จุดเด่นของตัวเรา”
"ชีวิตต้องกล้าเลือก เราถึงจะชัดเจนและโดดเด่น เราจึงควรใช้เครื่องมือ เช่น เรื่องสี มาช่วยบอกว่าเราสีอะไร แล้วควรเลือกทำอะไร เก่งอะไร"
#ภาววิทย์กลิ่นประทุม
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น